Os desafios da construção e gestão de projectos em Portugal

“A gestão adequada e integrada dos projectos de construção é crucial para responder às necessidades e desafios crescentes da indústria, que pode – e deve – beneficiar de melhor value for money”, afirma Bruno de Carvalho Matos, engenheiro civil sénior MSc PMP e MBA pela Católica | Nova.

O sector da construção e imobiliário é um dos mais importantes drivers da economia portuguesa, contribuindo para mais de 15% do PIB, cerca de 50% do investimento e 10% do emprego. O investimento público e privado, nomeadamente em projectos complexos e de larga escala, tem representado uma crescente exigência de requisitos a cumprir, que reclamam standards e qualificações adequadas para a sua gestão.

Por outro lado, a construção é uma indústria altamente fragmentada e com várias questões ao nível da produtividade, qualidade, segurança, mão-de-obra, inovação e desenvolvimento, pelo que as empresas portuguesas devem incrementar a sua proposta de valor adotando estratégias de diferenciação significativas, eficazes e sustentáveis, para as quais o investimento, a formação e a qualificação são factores chave.

À luz do investimento estrangeiro em activos imobiliários e objectivando o sucesso dos projectos, a tendência tem sido para os clientes procurarem soluções integradas de gestão, desde a fase de consultoria até à entrega final do projecto, recorrendo a entidades independentes, especializadas e certificadas, com experiência local. De entre os tradicionais vectores da gestão de projectos (“the project management double triangle” – âmbito, custos, prazos, recursos, qualidade, risco), assegurar o melhor value for money, os limites orçamentais, e a adequada identificação e análise dos riscos tem assumido crescente relevância para a gestão dos projectos de construção.

Por definição, os gestores de projecto devem acompanhar todo o ciclo de vida do projecto, promovendo a integração da sua cadeia de valor. Contudo, tipicamente estão mais envolvidos nas fases de pré-construção ou construção, sem participação relevante nos estudos de viabilidade e na pós-construção. Tal propicia falhas de continuidade e previne a aplicação homegeneizada de processos nas várias etapas do projecto, conduzindo frequentemente a ciclos de vida adaptativos, ou seja, em que são fixados custos e prazos, mas o âmbito é definido à medida que o projecto avança.

Os gestores de projectos de construção são em grande número engenheiros civis com formação complementar em gestão, o que, embora por princípio possa ser apropriado, não prescinde da adequada experiência em projecto e construção e do entendimento sobre as funções necessárias para desempenhar o seu papel como gestores de projecto.

A diversidade de projectos e stakeholders na cadeia de valor da construção, juntamente com a escassez de standards oficiais e geralmente aceites na indústria, favorece a adopção de abordagens diferentes entre projectos e, por vezes, entre fases do mesmo projecto, incrementando assim o risco de erros e a dificuldade em comparar activos, custos de projecto, desempenho e potenciais investimentos.

O actual panorama eleva a importância da gestão de projectos na promoção das melhores práticas e qualificações profissionais na indústria da construção portuguesa, que se quer cada vez mais eficiente e competitiva no mercado global. Neste sentido, existe também espaço para instituições internacionais como o RICS, PMI e IPMA demarcarem a sua posição neste sector, proporcionando benefícios como: certificação global; acreditação e reconhecimento; standards globais; formação avançada; rede de conhecimento mundial; e experiência.

Há assim uma oportunidade emergente para os gestores de projecto na construção portuguesa, fundada em formação, qualificação, regulação e standards, e capitalizada sobre o seu papel integrador e experiência em coordenação, colaboração e comunicação. Os gestores de projecto podem – e devem – também assumir um papel líder em iniciativas de inovação e desenvolvimento contribuidoras para um ambiente construído mais resiliente e sustentável, desbloqueando o potencial da transformação digital, economia circular e indústria 4.0.

A adequada incorporação do papel do gestor de projectos permitirá ao sector da construção e à economia portuguesa ultrapassarem alguns dos seus maiores desafios e beneficiarem de melhor value for money. A indústria deverá perguntar-se a si mesma: quais são os custos de oportunidade de não gerir e entregar projectos da forma mais acertada?

Saiba mais sobre este tema no seguinte artigo desenvolvido por este autor: Project Management in the Portuguese Construction Industry

Texto de: Bruno de Carvalho Matos, MRICS, engenheiro civil sénior MSc PMP e MBA pela Católica | Nova – https://www.linkedin.com/in/bjscmatos/