Mota-Engil vai ter novo accionista
A Mota-Engil anunciou que se encontra na fase final das negociações de um acordo de parceria estratégica e investimento com um dos maiores grupos de infra-estruturas do mundo (top 5), com uma actividade significativa a nível mundial, visando que este grupo se torne um accionista relevante e um parceiro de longo prazo do Grupo Mota-Engil.
No âmbito do acordo em perspectiva, a Mota Gestão e Participações, SGPS, S.A. (MGP), accionista dominante da Mota-Engil, aceitou vender uma participação relevante no capital social da sociedade a um preço que reflecte uma valorização que está muito acima do preço actual de mercado.
Também nos termos do acordo, se concluído com sucesso – o que se espera que ocorra em breve – e assumindo que as autorizações do regulador e várias outras condições precedentes serão cumpridas, o Novo Parceiro: estabelecerá um acordo de parceria e investimento com o Grupo Mota-Engil para desenvolver em conjunto oportunidades comerciais; e comprometer-se-á a subscrever uma participação relevante num aumento de capital social de até 100 milhões de novas acções que será submetido brevemente a deliberação em Assembleia Geral.
Após este aumento do capital social: será imputável à MGP uma participação de cerca de 40% do capital social da Mota-Engil, sinal de total empenho e alinhamento com a sua posição histórica no Grupo; e o novo accionista atingirá uma participação ligeiramente superior a 30%.
Esta nova estrutura accionista e o quadro desta parceria, que se baseia na avaliação do Grupo de cerca de 750 milhões de euros, irá reforçar as capacidades financeiras, técnicas e comerciais do Grupo Mota-Engil, a fim de aumentar as suas actividades em todos os mercados e abrir novas oportunidades para novos desenvolvimentos.
A Mota-Engil, enquanto grupo multinacional de infra-estruturas líder, reforçará assim o seu compromisso, com base nos seus 75 anos de cultura e valores corporativos, para com os seus clientes, colaboradores, comunidades, ambiente e todos os outros stakeholders.
